Программа управления персоналом
Цифровые технологии в системе управления персоналом в 1С
АУДИТ / Управление персоналом
1. Диагностика
-
Интервью с собственниками бизнеса с целью выяснения актуальных потребностей и целей;
-
Согласование списка сотрудников и порядка установления обратной связи с ними для проведения аудита
3. Создание
-
Прописание функций каждого сотрудника и их оцифровка в применяемых на предприятии системах учёта
-
Составление должностных инструкций на каждого сотрудника.
-
Разработка Правил выхода сотрудника на работу и приема передачи ТС и Правил взаимодействия с клиентами
-
Прописание регламента взаимодействия сотрудников по выполняемым функциям (в соответствии с должностными обязанностями и задачами подразделения предприятия)
-
Разработка и формирование схемы основных бизнес-процессов.
-
Формируем отчеты и аналитику по операционной деятельности сотрудников в программе 1С
5. Анализ
Проведение анализа полученной в результате исследования информации и действующей на предприятии документации, для предоставления Заказчику, включая:
-
должностные инструкции,, приказы, регламенты, распоряжения,
-
путевые листы, доверенности, заявки на перевозку,
-
документы по движению ТМЦ: заявка на перевозку, ТН ТТН, УПД ТНЦ;
-
документы по ремонту: заказ наряд, акт вып работ;
7. Текущее обучение и управление
-
Обучение ответственного ИТР работе в программе 1С в системе контроля эффективности управления персоналом с детализацией показателей
2. Аудит
-
Оформление организационной структуры предприятия
-
Проведение интервью с каждым сотрудником из представленного списка субъектов аудита;
-
Исследование функции каждого сотрудника и оцифровка результатов в применяемых на предприятии системах учёта.
4. Синхронизация в системах учёта 1С
-
Занесение справочников в 1С и работа с ними:
(справочники сотрудников (водителей), документов водителей,
типовых перевозок) -
Учет рабочего времени водителей и ИТР сотрудников
-
Синхронизация операционной деятельности в системе учета: 1С:УАТ, 1С:ЗУП, 1С:БП.
6. Оформление
-
Предоставление Заказчику итогов анализа результатов операционной деятельности проведённого после реализации плана внедрения информационной системы, управления в сравнении с предыдущим периодом
-
Представляем Итоговый отчёт для утверждения руководителю
-
Предложение по премиальной части и KPI сотрудникам.