Мотивация сотрудников

С какой стороны посмотреть❓

Замотивировать сотрудника ключевыми показателями работы компании или оставить на окладе?

С одной стороны легче и проще найти сотрудников, предложив им средне-рыночную заработную плату в виде оклада. В некоторых случаях, работодатели устанавливают премию за дисциплину, в размере 30%. В подобных случаях, сотрудники выполняют свою работу "от звонка до звонка"🕕 и главная мотивация-не сделать ничего лишнего😉

Если же сотруднику установить показатели премии исходя из эффективных экономических показателей компании, результат может быть совершенно другим. В данном случае сотрудники будут сами искать способы повышения маржинальности и заработка компании📈

Программы 1С, такие как УТ - управление торговлей и УАТ - управление автотранспортом, позволяют автоматизировать отчетность и контролировать эффективность работы компании на основании цифр📄 При этом, сотрудник сам видит свои результаты и может ими управлять повышая эффективность своей работы👍